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易賣(mài)自營(yíng)的優(yōu)勢(shì)：
1、原裝進(jìn)口，價(jià)格實(shí)惠。一手貨源直接從工廠和歐洲經(jīng)銷(xiāo)商拿貨，省去中間環(huán)節(jié)，給您更具優(yōu)勢(shì)的實(shí)惠價(jià)格。
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主營(yíng)產(chǎn)品：
1.Schneider {施耐德 Schneider}
2.SIEMENS{西門(mén)子 SIEMENS}
3.Honeywell{霍尼韋爾 Honeywell}
4.Westinghouse {西屋 Westinghouse}
5.TOSHIBA {東芝 TOSHIBA }
6.TOSHIBA {日立 HITACHI}
7.Yaskawa {安川 Yaskawa}
8.Allen Bradley {羅克韋爾 Allen Bradley}
9.Woodward {伍德沃德 Woodward}
10.Bosch Rexroth {力士樂(lè) Bosch Rexroth}
11.Rexroth Indramat 貝加萊（B&R）
12.ALSOM MOTOROLA MVME系列
13.HP{惠普 HP}
14.FOXOBORO{?？怂共_ FOXOBORO}
15.NETWORK APPLIANCE
16.XYCOM
17.FANUC{發(fā)那克 FANUC}
18.ABB系統(tǒng)備件
易賣(mài)自營(yíng)：專(zhuān)業(yè)工控交易平臺(tái)，您的安心之選
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智邦國(guó)際制造業(yè)ERP系統(tǒng)：讓“冰火兩重天”的制造業(yè)找到“微藍(lán)海”
制造業(yè)“冰火兩重天” 所謂“冰火兩重天”是指在某一時(shí)間階段接收兩種反差很大的事態(tài)。那么為什么說(shuō)中國(guó)制造業(yè)處于“冰火兩重天”的局面？ 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，德國(guó)4.0以及中國(guó)制造2025態(tài)勢(shì)的出現(xiàn)，制造業(yè)格局正在加速走向分化，出現(xiàn)“冰火兩重天”的格局，即中國(guó)制造業(yè)困難與希望共存。企業(yè)管理困難、生產(chǎn)分散化、生產(chǎn)效率低下、利潤(rùn)低等問(wèn)題，使制造業(yè)企業(yè)陷入“制造難”的局面。然而伴隨著“制造難”局面的出現(xiàn)，與之而來(lái)的“制造熱”也使很多制造企業(yè)重新找到了希望，一些企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方式，重燃起制造業(yè)的新希望。那制造業(yè)企業(yè)在困難與希望共存的環(huán)境下，企業(yè)該如何找到自己的發(fā)展方向與機(jī)會(huì)？ 制造業(yè)“微藍(lán)海” 所謂“微藍(lán)海”是指相對(duì)較小的機(jī)會(huì)與希望，對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦進(jìn)入微藍(lán)海，企業(yè)也將會(huì)獲得非常好的發(fā)展，那么“微藍(lán)海”在哪里？中國(guó)制造業(yè)企業(yè)又該如何找到自己的“微藍(lán)海”？ 在中國(guó)制造業(yè)的大環(huán)境下，企業(yè)僅僅依靠自己的傳統(tǒng)的方式與管理觀念是無(wú)法讓永久的生存。在制造業(yè)大環(huán)境的籠罩下，中國(guó)制造業(yè)的“微藍(lán)海”主要存在這4個(gè)維度上： 1、中國(guó)消費(fèi)升級(jí)2、企業(yè)內(nèi)部管理“精耕細(xì)作”3、技術(shù)的升級(jí)迭代4、互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025大環(huán)境下的機(jī)會(huì) 其中企業(yè)內(nèi)部管理“精耕細(xì)作”便是制造業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要利劍。 智邦國(guó)際制造業(yè)ERP系統(tǒng)，專(zhuān)為制造業(yè)企業(yè)量身定制，為制造業(yè)企業(yè)提供一體化、精細(xì)化管理服務(wù)，推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占據(jù)有利位置。 智邦國(guó)際制造業(yè)ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制造過(guò)程縱向貫通 智邦國(guó)際制造業(yè)ERP系統(tǒng)，讓企業(yè)計(jì)劃、車(chē)間管理、車(chē)間設(shè)備等環(huán)節(jié)無(wú)縫集成，這也填補(bǔ)了企業(yè)級(jí)計(jì)劃管理、車(chē)間級(jí)作業(yè)管理、數(shù)字化、動(dòng)化設(shè)備作業(yè)三者的間隙，建立了制造系統(tǒng)三層結(jié)構(gòu)。智邦國(guó)際制造業(yè)ERP系統(tǒng)貫通了企業(yè)級(jí)的計(jì)劃指令、制造部門(mén)的作業(yè)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)字化系統(tǒng)。讓企業(yè)在真正意義上實(shí)現(xiàn)信息化、一體化協(xié)同發(fā)展。 智邦國(guó)際制造業(yè)ERP系統(tǒng)制造過(guò)程縱向貫通 智邦國(guó)際制造業(yè)ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源要素橫向集成 智邦國(guó)際制造業(yè)ERP系統(tǒng)，將企業(yè)所有制造資源如機(jī)械設(shè)備、工具工裝、設(shè)備維護(hù)、文檔、勞動(dòng)工時(shí)、生產(chǎn)看板等資源橫向集中在一個(gè)平臺(tái)上，形成了資源要素的橫向貫通。實(shí)現(xiàn)企業(yè)同一平臺(tái)全程自動(dòng)關(guān)聯(lián)和信息資源共享。讓企業(yè)管理層信息獲取“先人一步”。 智邦國(guó)際制造業(yè)ERP系統(tǒng)企業(yè)資源要素橫向集成 智邦國(guó)際制造業(yè)ERP系統(tǒng)，修正生產(chǎn)計(jì)劃中偏離環(huán)節(jié) 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，受客戶、工期、工序、物料等因素的約束，生產(chǎn)計(jì)劃有時(shí)候只是一個(gè)理想化的目標(biāo)，執(zhí)行過(guò)程中總是不可避免的發(fā)生計(jì)劃偏離。智邦國(guó)際制造業(yè)ERP系統(tǒng)中，生產(chǎn)排產(chǎn)、工序匯報(bào)功能是修正生產(chǎn)計(jì)劃偏離的核心職能。 智邦國(guó)際制造業(yè)ERP系統(tǒng)工序匯報(bào) 在生產(chǎn)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)控制所消耗的時(shí)間都是設(shè)備和資源的浪費(fèi)，都是計(jì)劃和交付的延誤。所以在生產(chǎn)過(guò)程中修正生產(chǎn)計(jì)劃中突發(fā)的環(huán)節(jié)是制造業(yè)ERP系統(tǒng)的新潛力，智邦國(guó)際制造業(yè)ERP系統(tǒng)中，可手機(jī)端通過(guò)工序匯報(bào)，生產(chǎn)看板會(huì)刷新滾動(dòng)，管理層便可通過(guò)生產(chǎn)看板了解生產(chǎn)過(guò)程中是否有延遲、滯工、設(shè)備損壞等現(xiàn)象，如出現(xiàn)不正常狀態(tài)，系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)預(yù)警，自動(dòng)提醒。 智邦國(guó)際制造業(yè)ERP系統(tǒng)生產(chǎn)看板 智邦國(guó)際制造業(yè)ERP系統(tǒng)不僅關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃，還可以及時(shí)準(zhǔn)確的修正計(jì)劃中偏離的環(huán)節(jié)，減少企業(yè)時(shí)間、物料等資源的浪費(fèi)。 制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，是立國(guó)之本，興國(guó)之器，強(qiáng)國(guó)之基，而促進(jìn)制造業(yè)長(zhǎng)青的重要保障便是創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式。智邦國(guó)際制造業(yè)ERP系統(tǒng)，輕松完成企業(yè)各環(huán)節(jié)的有效集成，有效降低部署成本，加快企業(yè)制造業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)速度。提高企業(yè)自動(dòng)化水平、運(yùn)營(yíng)效率和靈活性。讓企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中快速獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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